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当社の使命は、「ありがとう」と「お幸せに」の心を形にして、地域社会と家族に幸せな物語を増やしていくことです。
これは当社のアイデンティティが長らく「冠婚葬祭」と「お嫁入り道具」だったことに由来しています。

しかし、ここではなぜ私個人がここまで「ありがとう」を大切な人に伝えること固執するのか、その理由について少しだけお話したいと思います。

2014年5月29日、狙ったかのように呉服の日。私は、父の葬式の喪主をつとめた直後、長男の出産に立ち会いました。ほぼ同時に、父を亡くした私に息子が誕生して父となった経験をしました。喜びと悲しみ、過去と未来が交錯し、頭の中が混乱していたことをよく覚えています。

振り返ると、父は仕事に熱心で出張も多く、家庭をかえりみない人でした。私は幼い頃から「親父のような父になりたくない。休日に家族旅行やキャッチボールをする父になりたい」と思い、思春期以降はずっと父に反発し続けていました。

時は流れ、私は2003年に神戸を、2011年に福山を承継しました。承継後も経営のあり方をめぐっては親子喧嘩を繰り返し、仲が良いとは言えない関係だったと思います。

父は終戦直後に生まれ、親の愛情を知らずに明治生まれの頑固な祖父のもとで育ちました。今よく思い出すと、父は不器用ながらも懸命に父の務めを果たそうと努力していたと思います。普段は家庭を放置していましたが、誕生日やクリスマス、正月やお盆などの行事があると家族で集まり、私たちとコミュニケーションを図ろうとしていました。

私が大切な日に固執するのは、自分の生い立ちに理由がありました。でも、もしも父が生き返っても、おそらく私は「ありがとう」が言えないと思います。今でも夢に出てきてよく親子喧嘩しているほどです。

心の中で感謝や尊敬の念を持ちながらも、それを言葉で伝えられないジレンマ。家族や社員のような大切な人ほど、ますます「ありがとう」を言えなくなる悩み。
そんな私や父のように不器用な人たちが、きっと日本にはたくさんおられると思います。

人々が抱える悩みの多くは人間関係だそうですが、これからデジタル化がさらに加速し、アナログな人間交流の機会が失われると、ますます人間関係で悩む人が増えるかもしれません。

だから、私は自分を含む不器用な人たちのためにも「ありがとう」と「お幸せに」の気持ちが込められた着物や真珠とその文化を守りつつ、もっと気軽に「ありがとう」を伝えられる商品を開発し、大切に育てていきたいと思います。